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    查看分类 “一体两翼（yì）”分（fèn）包精（jīng）益
    “一体两（liǎng）翼”分包精（jīng）益（yì） 物资集、采、供（gòng）、管一体化 设（shè）备集、采、供、管一体化 进度（dù）、质量、安全生产一体化（huà） 系统整（zhěng）合、技（jì）术底（dǐ）座服务
    “一体两（liǎng）翼（yì）”分包精益管理的重要（yào）地位
    分包商选择决定项目成败！

    分包（bāo）商选择决定项目成（chéng）败！

    分包（bāo）商（shāng）是否专业，剩（shèng）余（yú）作（zuò）业班组、在建项目数、产能资源是否充足，资信等级等（děng）数（shù）据，支撑智慧选择分包商。

    分包商选择决定项目成败！
    分包清单指导库是企业重要数据资产！

    分包（bāo）清单指导库是企（qǐ）业重要数据资产！

    分包清单指导库，分包清单（dān）历史价（jià）格库、临时清（qīng）单库等支撑分包招标控制价的（de）合理确定。

    分包（bāo）清单指（zhǐ）导库是企业重要数据资产！
    数据驱动分包（bāo）商持续优化是企业核心能力（lì）！

    数据（jù）驱动分包（bāo）商（shāng）持续优化是（shì）企业核心（xīn）能力！

    分包商基于总承包资源（yuán）配置和信用管理目标（biāo），将合理部署（shǔ）产能资源（yuán），重视信用而持续优化。

    数据驱动分包商持续优化是企业核心能力！
    “一体两翼（yì）”分包精益管理（lǐ）重、难点
    分包商全维度数据管理

    分包商全维度数据管理

    包括分包商基础数据，分包商专业、业绩（jì）、产能数据，分包商招（zhāo）投标（biāo）、信用评价等全（quán）维（wéi）度数据。

    多维度历史价（jià）格库管理

    多维度历史价格库管（guǎn）理

    分包（bāo）控制价，需要有分专（zhuān）业、分区域等（děng）各维度（dù）的企业清单指导库、历史价格库等（děng）作支撑。

    分包招（zhāo）投标制度（dù）数（shù）智（zhì）化

    分（fèn）包招投标制度数智化

    策划（huá）与（yǔ）招标，清单控制价，分包商选择，分（fèn）包商投标，开、评、定等（děng）业（yè）务协（xié）同（tóng）制度的数（shù）智化

    分包商（shāng）多维度信用管理

    分包商多维度信用管理

    分包商信用等级（jí）模型构建，相应（yīng）信用等级赋（fù）予相（xiàng）应的权利等，实现基于信用驱动分包（bāo）商自我成长（zhǎng）。

    “一体两翼”分包智慧（huì）管理系统（Z3）总体框架

    “一体两翼”分包智（zhì）慧管（guǎn）理系统（Z3）总体框架

    “一体两翼（yì）”分包智（zhì）慧（huì）管理系统（Z3）业（yè）务（wù）流

    “一体两翼”分包智（zhì）慧管理系统（Z3）业务流

    “一体两翼”分包精（jīng）益管（guǎn）理（lǐ）系（xì）统-Z3管（guǎn）理模型价（jià）值及亮（liàng）点
    价值及亮点
    “一（yī）体（tǐ）两翼（yì）”分包精益

    分包（bāo）管理制度的载体（tǐ），包括分（fèn）包商、分包计划、分包（bāo）招评定等管理制（zhì）度的数字化（huà）、模（mó）板化及持（chí）续二化融合。

    数据驱动（dòng）分包（bāo）商（shāng）自我成长，专注业绩、信用（yòng）和产能资源的优（yōu）势打造（zào），持续发展。

    数据（jù）驱动成本管理，企业分包价格库从采集、治（zhì）理到输出，形成动态（tài）循环。

    数据驱动寻源管（guǎn）理，分（fèn）包商全生命周（zhōu）期数（shù）据（jù），合理的分包成本控制区间，实现敏（mǐn）捷低风险分（fèn）包商智慧寻源（yuán）。

    数据驱动信用管理，分包商资源持续优化并形成（chéng）生态，夯实企业核心竞争（zhēng）力（lì）。

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